中国混合器企业的处境，大部分中国混合器企业都成功地做到内部挖掘、降低费用与成本；改进生产设备、提高质量；创新及改进；关注人才，积极引进新的管理工具和方法。但结果是什么，拥有持久市场地位的混合器企业少之又少。如何解决?必须明确战略的出发点是共享价值链。
混合器企业要想持久地成功需要管理者从思维方式上做出本的转变，一定要记住其他同行不是你的对手，从某种意义上讲它们也是你的合作伙 伴，都正在逐渐扩展产品的使用范围；混合器企业必须致力于 使其服务对顾客价值有所贡献，必须致力于是否能够带动业绩成长的营销服务；混合器企业管理者应该知道服务营销的目的性是价值分享的可能；要始终如一关注交付价值，公司必须能够对从产品设计、生产到销售、分销和定价这一完整的业务流程中关注价值交付。
确定把共享价值链作为今天战略的出发点，就是要确定价值链中的所有成员可以贡献和分享价值。因为产品价值界定，产品直接使用的差异化营销，价值分享的可能性都来源于价值链成员对于价值的把握，都来源于价值链成员对于顾客价值的理解。因此对于混合器企业而言，只有把分享价值作为自己。更多混合器精彩www.jthhq.com