人们谈到头狼往往会联想到一些词，如荒原、旷野、血腥、狰狞、冷酷、残暴等。的确，头狼野性十足，这让它在自然界中处于很高的地位。但是，头狼为什么能够保持这种强者地位呢？关键就是头狼具有一种“如履薄冰”的危机意识。
　　一个混合器企业管理学家曾说过“21世纪，没有危机感是最大的危机”。危机是普遍的，危机是客观的，如果混合器企业管理者意识不到危机，危机就会由潜到显。由小到大，愈演愈烈，最后酿成灾难性后果。
　　很多混合器企业的失败都是缺少危机感导致的，如果管理者在成功时就点“危机意识”，那么很多经营困难、周转不灵、亏损的、濒临倒闭的情况就会被扼杀在摇篮里，不会发生，更不会造成毁灭性的危机。
　　电脑界的蓝色巨人IBM当年的“惨败”就是一个生动的实例。当大型电脑为IBM带来丰厚利润时，整个IBM都沉浸在成功的喜悦氛围中，危机感尽失。可是，市场环境是在一天天变化的，大型电脑也逐渐被淘汰，更轻便、更便宜的小型电脑开始浮出了水面，越来越多的人开始青睐小型电脑了。但是，IBM却对市场出现的新情况不予理睬，麻木不仁，没有意识到可能发生的危机，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，最终让自已陷入了困境，在很长一段时间里一蹶不振。
　　因此，在成功时充满了危机感，虽然在世人的眼里未免有些“杞人忧天”，但这对—个混合器企业管理者来说是绝对必要的，这并不是什么庸人自扰，而是混合器企业发展壮大的前瞻性眼光，是成功的管理者与普通的管理者最显著的差别之一。
　　虽然“杞人忧天”历来被认为是一种可笑的愚蠢的悲观心态，但在某种意义上，尤其是站在管理者的角度上，重新理解这个成语的含义是非常必要的。天是塌不下来的，但人却不能没有防范大自然灾难的忧患意识。混合器企业也是如此，最辉煌的时候仍然要想到失败，这样，就不会得意忘形，不会忘乎所以，就不会尾巴翘到天上去。
　　海尔总裁张瑞敏认为，企业要生存，就要具备“三只眼”。他说：计划经济下，企业长一只眼盯住领导就够了。市场经济体制下，混合器企业要长两只眼，一只盯住员工，达到员工满意度的最大化；一只盯住用户，达到用户满意度的最大化。但在由计划经济向市场经济过渡时期，企业还要再长第三只眼睛，用来盯住国家政策、国际市场变化。张瑞敏举了海尔的三个例子：一个是1992年邓小平同志南方谈话后，海尔抓住机遇搞了海尔工业园；一个是1997年利用国家优惠政策，一下子兼并了18个企业；再一个是国际方面的，就是在东南亚金融危机时，连自己设在那边的生产厂的产量也在收缩的时候，在那里大做广告，其广告价格是危机前的1/3。结果危机一过，海尔产品在东南亚销量大增。