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以战略的视角进行科学脱硫喷射器公司决策
发布时间: 2017-7-21
  战略对于中小脱硫喷射器企业生存和发展至关重要,中小脱硫喷射器企业必须正确制定适合自身发展的战略。实行从战略规划、执行到过程反馈评价的动态战略管理。这样才能适应激烈的市场竞争环境,不断把握机会从使自已健康发展。
  (1)产品与市场战略。中小脱硫喷射器企业受市场份额、资源和技能等要素的限制,通常会开发有利于增强顾客关系和适应市场的产品和服务,以避免直接与大脱硫喷射器企业竞争。因此,中小脱硫喷射器企业选择市场壁垒战略测定铭获得有利的竞争优势。中小脱硫喷射器企业追求的产品与市场开发战略不仅要以职职能战略为基础,而且要根据自已的竞争能力进行变化。
  (2)竞争战略。脱硫喷射器企业竞争战略主要有成本领先,差异化和集聚战略。成本领先战略强调规模经济,集聚战略强调创新或者提高产品与服务质量,因此,集聚战略是中小脱硫喷射器企业经常采用的有效方式。在激烈的竞争环境下,脱硫喷射器企业会更多地采用创新战略,而较少采用成本领先战略用的战略。差异化战略也是一些中小脱硫喷射器企业常采用的创新战略,在中小脱硫喷射器企业常见的五种竞争优势(营销、质量、创新、技术能力和服务)都属于差异竞争优势。不同差异化化战略的选择受到不确定环境的影响,中小脱硫喷射器企业要发挥竞争优势,必须开发自身的核心竞争能力。
  (3)技术创新战略。该战略以增强脱硫喷射器企业的竞争力为最终目标,明晰了技术、产品、市场竞争和创新能力之间的关系,并分四步实施技术创新管理:
  ①选择最能提高脱硫喷射器企业产品市场竞争力的技术(对提高市场竞争力的技术进行评价);
  ②选择能够改善再生喷射器企业技术水平的技术(对提高脱硫喷射器企业技术能力的技术进行评价),这包括对脱硫喷射器企业原技术竞争地位,以及技术本身的成熟程度进行评价;
  ③把提高市场竞争地位与提高脱硫喷射器企业技术能力联系在一起,评价所选技术的潜在战略利益;
  ④评价公司采用技术创新战略后增加的公司价值。通过这几方面的分析(竞争分析、技术分析和战略价值分析),使决策者能快速、有效地选择与自身发展最匹配的战略,提高管理水平。
  (4)生产制造与经营战略。经营战略与制造灵活性之间的匹配是一些中小脱硫喷射器企业获得成功的要素。为了应对不断变化的市场竞争环境,中小脱硫喷射器企业通常把制造灵活性作为自身的经营战略要素特征。在以市场为导向的环境中,经营战略对制造灵活性产生领导作用,制造灵活性也会在一定程度上影响经营战略的绩效。
  (5)声誉战略。声誉作为脱硫喷射器企业的无形资源,体现在脱硫喷射器企业的产品和服务.对资源的有效管理及脱硫喷射器企业获得成功的潜力等方面。好的声誉是脱硫喷射器企业有效率的表现。中小脱硫喷射器企业,一方面由于资金、人力等资源有限,不能够像大脱硫喷射器企业那样向市场提供证明它们能力的证据;另一方面由于信息不对称,市场无法全面识别它们的能力,因此积极开发脱硫喷射器企业声誉对中小脱硫喷射器企业的成长十分重要。声誉战略实际上是一樨的战略,是多种战略的综合。中小脱硫喷射器企业可以利用动态开发现存资产、 发展核心能力、形象管理及战略联盟四种声誉战略。 电动润滑泵企业经营战略与人才战略