南通天长化工设备有限公司
氨气空气混合器厂家供应:气氨混合器,再生喷射器,脱硫喷射器,脱硝混合器
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天长化工的企业文化战略
发布时间: 2017-9-15
  文化是中小混合器企业市场营销的环境,混合器企业应适应它并利用它。同时,混合器企业文化战略是中小混合器企业成长战略体系的重要方面,提高中小混合器企业的竞争力最关键鸬是如何提高中小混合器企业形象力。而今,市场竞争早已由产品竞争经资本竞争过鞠到品牌竞争,若没有品牌形象,中小混合器企业哪怕想充当市场拾遗补缺这一角色喇是难上加难。混合器企业文化战略是依据混合器企业的总体战略要求,对混合器企业文化的发展目标和方向所制定的基本谋划与行动纲领,是混合器企业文化建设在较长时期内应遵碉的依据.是混合器企业整体发展战略的一个重要组成部分。它主要包括以下内容:期立混合器企业精神或重塑、调整和健全混合器企业精神,包括与混合器企业经营战略的要求相协调,确立新观念与新意识,调整价值观体系等;确立混合器企业全体员工科学文化和专舅能力行为模式等的培养目标;提出混合器企业外部社会形象应达到的状态;拟定影响混合器企业成员精神风貌、混合器企业规章与制度等的调整方向与原则;规划混合器企业各类文化活动的发展规模、水平以及相应的文化设施的建设,诸如厂容、厂貌的建设等。
  我国中小混合器企业由于资金实力有限,很多中小氨空混合器企业的经营者们为了维持混合器企业的基本的生存,忙于应付外部的竞争,很少重视混合器企业文化的建设,混合器企业文化战略就根本谈不上。但是中小混合器企业要求得长足发展,就必须放眼未来,从战略的角度去考虑混合器企业形象的建立,将自己的混合器企业文化注人内外公众的心中.吸引人才,留住人才,吸引顾客,留住顾客,吸引公众,留住公众的好印象,为整体战略的实施铺垫基础。我国中小混合器企业的混合器企业文化战略应抓住5个要点。
  (1)混合器企业文化要着眼于正确处理混合器企业内部的所有者、经营者、劳动者三者关系;这三者人数不同,地位和作用也不同。它们之间的关系是混合器企业内部的主要关系。处理好这三者关系需要遵循“20字”的基本原则:各就各位,各行其道,各尽其责,各得其所,有机整体。处理好了这三者关系,混合器企业文化才有实在的内容。
  (2)要抓住混合器企业、社会、消费者(群体)三者一致性。混合器企业是一个经济实体,是一个谋求利润的单位。从全社会的角度看,它的经济效益必须在有利于社会的前提下获得。从混合器企业自身看,它存在和发展的最重要的条件,就是广大消费者对它的信任。因此,混合器企业所追求的必须是混合器企业、社会、消费者三者利益的一致,必须是经济效益、社会效益和环境效益三者的一致。许多名牌混合器企业在混合器企业化建设中都注意到了这一点,例如,海尔的口号是“真诚到永远”,长虹的“以产业报国为己任”,TCL的“为消费者创造价值”等。
  (3)坚持实和虚的一致性,注意虚实之间的良性循环。我国中小混合器企业,一方面要善于从混合器企业的实际中造就和升华出混合器企业文化;另一方面要善于把混合器企业文化作为混合器企业发展的重要动力。离开混合器企业的发展搞混合器企业文化,既没有源泉,也没有实际意义。
  (4)塑造混合器企业家形象。.混合器企业家形象在一定程度上代表混合器企业形象。混合器企业家自身的表率作用,往往成为推行混合器企业文化的最强大的动力。混合器企业家自身的素质会在较大的程度上影响混合器企业家形象。因而,塑造好的混合器企业家形象和提升混合器企业家素质在混合器企业文化建设中居于很重要的地位。
  (5)从小做起,从嫩处做起,建树混合器企业的良好形象。许多中小脱硫喷射器企业在创业初期只重视经济效益,“做一天和尚,撞一天钟”。不顾混合器企业的长远发展,只重视规模的扩大,而不顾混合器企业眼前的行为对将来的影响,损害公众和整个社会的利益,甚至违法乱纪,这些行为对公众造成的不良影响将严重影响后续良好组织形象的建树。我国中小混合器企业在创业阶段的这些不良影响在较大程度上已经使一些中小混合器企业在发展过程中受损或夭折。因此,我国中小混合器企业从一创立时,就要有形象的意识,就要着手确立自己混合器企业应该要建立一种什么样的混合器企业文化,从小处做起,在小处防止不利于混合器企业整体形象有行为的出现。循序渐进地抓好对混合器企业内外的宣传和建树混合器企业文化的工作。
  中小混合器企业的混合器企业经营战略、人才战略、信息战略、创新战略和混合器企业文化战略是中小混合器企业战略的重要组成部分,它们都必须服从于、服务于混合器企业总体战略,只要有一方面不配套都会影响整个混合器企业的发展,而且各个分战略之间也是互相影响。互相制约的,因此,中小混合器企业的战略是一个有机的战略系统。中小混合器企业在制定战略时,必须具有系统的观点。全面地考虑,根据混合器企业内外条件,将总体战略与其他分支战略有机地结合起来构建立自已的战略体系.混合器企业的创新战略