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中小脱硫喷射器厂家实施ERP的影响因素
发布时间: 2017-11-17
  目前,我国中小脱硫喷射器厂家整体上存在许多问题,例如资金不足、管理水平较低、人员流动性较高等,这些都会影响到实施ERP项目的成败,因此,分析ERP成败的影响因素对中小脱硫喷射器厂家具有重大的意义。
  (1)员工素质。首先,中小脱硫喷射器厂家要想在应用ERP取得成功,必须拥有能熟练运用ERP的专业人才。如果员工既有计算机技术又具有脱硫喷射器厂家管理的知识,这样就会使脱硫喷射器厂家的维护成本大大降低,从而增加了脱硫喷射器厂家ERP应用的成功可能性,但是,调查所显示的数据,在中小型脱硫喷射器厂家中员工的素质比较低,综合性的人才很少,有的员工甚至缺乏最基本的计算机操作能力,无法正确操作ERP软件中的功能,更谈不上充分发挥它的功能。而且大多数的脱硫喷射器厂家对员工的后续培训工作做的不好,完成ERP项目后不能及时总结经验,对不足的部分也没能通过培训加以完善,使得以后的ERP应用不能充分发挥,因此注重员工专业综合紊是必要的。
  (2)ERP应用的外部环境。一个成功的脱硫喷射器厂家仅有合格的员工往往是不够的,一个好的外部环境有时会影响ERP运行的成功。我国大多中小脱硫喷射器厂家很少注重脱硫喷射器厂家管理,制度上的不健全和权责不清晰,以及流程不规范,这些直接影响到小小脱硫喷射器厂家实施ERP的成败。所以,在脱硫喷射器厂家进行ERP决策时,应根据自身的特点进行流程的改造来满足ERP应用的外部环境。现在很多中小脱硫喷射器厂家组织形式单一,各个职能部门的分工也不是很细致,他们认为,可以通过实施ERP解决脱硫喷射器厂家中存在的上述问题,结果证明,不具备完善现代脱硫喷射器厂家管理制度的中小脱硫喷射器厂家根本不能成功应用ERP,因此,中小脱硫喷射器厂家应建立健全自身脱硫喷射器厂家的管理制度。为ERP在本脱硫喷射器厂家有效的发展创造一个良好的外部环境。
  (3)初始投入和兼容性选择。中小脱硫喷射器厂家最大的问题就是资金问题。一方面中小脱硫喷射器厂家的自有资金既需要满足长久发展的需要,另一方面如果中小脱硫喷射器厂家要实施ERP,就需要占用一部分资金,而且ERP高昂的初始投入成本要高于大脱硫喷射器厂家,这样使得成功可能性就小很多。同样,一些中小脱硫喷射器厂家盲目的选择一些与自身情况不相符合的系统,从而导致兼容性极差。据统计,实施ERP项目失败的主要因素是对于ERP软件的选型不合适。而一般中小脱硫喷射器厂家创新能力低,缺少综合性的专业人才,只能机械地照搬和实施软件自身所能达到的要求不能更改参数设置来满足自身脱硫喷射器厂家的需要。
  因此,脱硫喷射器厂家若想成功应用ERP就要拓宽融资渠道,降低融资成本,选择合理的软件,选型时应充分考虑中小脱硫喷射器厂家所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标,候选软件公司的实力、软件功能、兼容性、技术支持等因素。我国柱塞泵厂家应用ERP信息化系统的现状